「中小会計要領って何？⑫」では、中小会計要領の「ステップ２　計算書類作成」で説明した変動損益計算書の応用編、変動「商品別(部門別)変動損益計算書」の活用について説明しました。

 

「中小会計要領って何？⑬」では、「商品別(部門別)変動損益計算書」を使って、中小会計要領の「ステップ３　経営等への活用」として今回は例題を出します。是非、下記の問題を解いてみてください。

 

●例題

 

例題：複数の商品を取り扱っている会社Ｐが、商品別の変動損益計算書を作成するため、取り扱っている商品をＡグループ、Ｂグループ、Ｃグループと３つのグループに区分し、商品別変動損益計算書を作成しました。

その結果、

 

Ａグループ：売上高４５０　グループ別直接費２００　グループ別限界利益２５０　

　　　　　グループ別固定費１５０　グループ別利益１００　

 

Ｂグループ：売上高３５０　グループ別直接費１５０　グループ別限界利益２００　

　　　　　グループ別固定費１２５　グループ別利益７５　

 

Ｃグループ：売上高２００　グループ別直接費１００　グループ別限界利益１００　

　　　　　グループ別固定費７５　グループ別利益２５

 

となり、共通費１５０を従業員数で按分した結果、「Ａグループに５０」　「Ｂグループに６５」　「Ｃグループに３５」　配賦することとなりました。

その結果、グループ別の営業利益は「Ａグループは５０」　「Ｂグループは１０」　「Ｃグループは△１０」　となりました。

 

ここで問題です。

この結果をみて、あなたはＣグループの取り扱いをやめますか？

Ｃグループの取り扱いをやめる理由や、どの数値(項目)に注目したのかも考えてみてください。

 

※Ｃグループの取り扱いを中止よる「Ａグループ」「Ｂグループ」へのグループ別の変動費・固定費の影響はないと仮定します。

 

せっかく、中小会計要領の「ステップ２　計算書類作成」でつくられた資料も経営等で活用されなくては意味がありません。

是非、経営などに活用してください。

 

 

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