こちらのブログでも、数年前に たびたび登場していた「デザイン思考」。

そのワークショップでは、

実際に、”ペルソナ”を設定し、フレームワークを使って

関与先様に、アイデアを抽出していただきました。

 

「デザイン思考」の本質は、顧客の潜在的なニーズや要望を掘り出して、その問題を解決することにあります。

 

今になって考えてみると、

２０１８年に大学の公開講座で受講した「芸術思考」は、

「デザイン思考」と似てるようで実は全く本質を異にしているのか、と今更ながらちょっと実感してきました。

 

芸術（あるいはアート）思考は、アーティストのように自由な発想で

やりたいことに取り組む手法であり、

顧客側からの発想ではなく、自己が自分自身と深く向き合い、真にやりたいこと

すなわち、自分の奥底に持っている価値観のようなものを、

あたかも深海から地上に引き上げるような作業といえます。

 

なので、顧客中心　→　自己中心　へと軸が移り、

ある意味、自分自身の解放という ”自由の獲得” となります！

 

最近、こうしたアート思考は、大企業を中心に 仕組みとして導入しているようです。

マインドフルネスもこうした「アート思考」の一環なのですね。

 

上記のように私も、授業で「アート思考」を体験してみましたが、

そこ炙り出されてきた私の使命感なる価値観も、

この先、どう活かしたり、行動に移したらよいのだろう・・・

と正直、受講後は　？（ハテナマーク）がついていました。

 

しかし、いつかどこかのタイミングで、その使命は奥深い海上から、

行動指針となり　思考の中心軸になって

実践される時がくるのだろうと思います。

 

企業研修や社内の仕組みとしての導入だと、

どこか義務感や緊張があって、うまく引き出されないかもしれません。

また、すぐに事業化させようとする焦りも禁物。。

 

この場合は、ワーケーションの時間のひとコマとして、

気分がノッてきたら瞑想のように「アート思考」を始めてみるという

タイミングがベストだと思います。