「社内副業」義務付けの衝撃から分かること・・・
今や、ハナミズキ✿も盛りが過ぎて、これからは つつじ が開花の勢いを増していますね!GWに入る前に、
こちらも満開を過ぎてしまいそうです。
さて、最近の日経新聞にざーーっと通して感じるのは、 「副業」 の二文字がやたら踊っている♫こと。
2年前くらいまでは、 「フィンテック」 というワードが花盛りで、その後は ひたすら 「AI」の二文字・・・(^_-)。
そして、いまは、 「副業」ワード わんさか 真っ盛り!
従前の理想的な経営のあり方は、理念をみても そうですけど、
社員は、属する会社の業務に””フルコミット””。
一方、経営陣のほうは、そんなフルコミットで頑張る社員に対し、物心両面の幸福のために、マネジメント、頑張ります! がベースになっているような・・・
まぁ、極端な表現ですが・・・。
一途!なフルコミット社員は、その企業の利益最大化に貢献していました。
・・・けれど、そんな社員と会社の関係のあり方は、 「(社内)副業義務付け」というかたちをとって、大きく変容してきつつあります。
通常業務(従来は、フルコミット)だけやっていたら、NG!!
新ビジネスをつくるために、勤務時間の一定割合を そのアイデア立案や計画、実行のために充てよ、と。
””あなたたち、今の業務だけやってないで、次の新しいコト考えなさいよ!””
そんな社員がよい社員。。。
ぶっちゃけ、 えーーー、今までの頑張り なんだったの? という衝撃 ではないでしょうか?
と、私は、思います。
誰もが、先が読めない世の中で、
会社のあり方、社員との関係のあり方、一緒に目指していく方向・・・。
すべての価値観が大きく変わろうとする岐路に今、私たちは立っているんですね。
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公認会計士・税理士 権田 俊枝
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