経営者ですと、やはり「売上高」信仰は定番中の定番！？

もちろん、売上高の増減は（そして、”動向”も）重要ですが、

会計的には、ひとまず『限界利益』に着目することも大事なポイントです。

 

『限界利益』は、売上高から売上増減に比例する直接的コストを差し引いた利益。

 

ただ、労働集約的な業種は、人件費も”直接コスト”として便宜的に売上高から差し引いた利益をキャッチしてみます。

 

そして、改造版『限界利益』を大きくするための知恵をウンウンと絞るワケです！

 

限界利益をアップすることと、売上高をアップさせることは必ずしも一致しません。

また、同時に（固定費を中心的に）コスト削減に終始しても限界利益はアップはしません。

 

経営者の意識は、

売上高アップ＆コスト削減　から

会社内部を充実させた限界利益アップ作戦！と移ります。

 

 

改造版『限界利益』のアップに成功すると、財務は ふくよか！？になり、経営にも余裕がでて

役員や社員のお給料にも還元できます。

さらに、納税もラクチンになります♪

さらに、詳細的には　経営者保証などの問題も解消できるようになります。

 

なお、『限界利益』の設計ですが、業種によって 少し算出過程が異なってきます。

 

会計的に（社員が見ても）頑張り度が見える算出過程、あっさりとシンプルすぎないこと・・・

固定費でもあえて、一部を”変動費化”してみること　・・・etc

 

こんな作戦も　一社一社、カスタマイズしながら

私たちも一緒に考えていってます！