１０日のブログ　では、新規事業への熱意さと、統計データの結果からみた　中小企業の新規事業の展開についてでした。

前回のブログでも挙げたように、新規事業の定義を

 

（１）新商品の提供・・・従来の市場・分野を狙って新たな商品を開発・提供すること

（２）新分野への進出・・・従来と異なる市場・分野を狙って新たな商品を開発・提供すること

 

としていました。

この調査では、具体的な事業パターンは判明しませんが、

上記の（１）（２）とも、しっかりと　社内で「事業構築」をしているタイプかもしれません。

 

事業には、二つのタイプがあって、

上記のように、新しい商品等を自社で開発し、既存の市場で拡販したり、新規の市場に参入するタイプと、

もともと商品などは他社が開発済みで、それを仕入れて売る、というブローカー的な事業タイプもあります。

 

利益率や、事業モデルの長生きさ？を考えると、当然、 ”生んで育てる”「事業構築タイプ」のほうが望ましいのではないかと思いますが、

それでも、まったく発明!?されていない、この世の中にないものを生み出すのは稀なケースです。

 

やはり、すでに世の中にあるものを組み合わせたり、少し変容させてみたり・・・がほとんどだと思いますが、

そのときの 工夫の視点で役立つのが、 『オズボーンのチェックリスト』ですね。

 

まぁ、もともと新規の事業アイデアのタネは必要とは思いますが、

 

『オズボーンのチェックリスト』では、

 

既存の商品やサービス　あるいは、新規アイデアを生育させるために、

①他の用途に変わられないか？

②似たアイデアをマネできないか？

③拡大（加工、複数化）できないか？

④縮小（分割や廃止）できないか？

⑤変更（かたちや意義などを）できないか？

⑥代用（他のものにすることは）できないか？

⑦入れ替え（順序など）できないか？

⑧逆転（役割や立場など）できないか？

⑨統合（目的やアイデアを）できないか？

 

 をテーマごとにあてはめて再考してみるというものです。

 

私個人では、アイデアがかなり煮詰まってきた際に活用できるかな、と感じます。

あいまいなテーマのままでは、たぶん、このチェックリストの活用は難しいかな・・・と。

 

一見、難儀な新規事業のアイデアも、トレーニングしだいと言えるかもしれません。。。

 

中小企業では、アイデア創出も実行も経営者によるところが大きいから、経営者はマルチな才能が必要になりますね。

なので、アタマのトレーニングも日々、磨き上げないと、ですね！

 

 

 

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公認会計士・税理士 権田 俊枝

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