通常の、経営者がもつべき感覚としてもっともなのが、 「どうしたらもっと儲かるのか？」という問いです。   まさに禅問答のありさまです。   まぁ、当たり前といえば当たり前、、の考え方・・・なのですが、   仮に、 「どうしたらもっと楽しくなるか？ワクワクす...

目は口ほどにものをいう— は、インサイト中心型の戦略では、今後、フォーカスされるポイントになる！と思います。     ”本当にほしいものは顧客は教えてくれない”　――― を前提に、「インサイト分析」なるものをトコトン、 手間と時間をかけて・・・　・・・・。それでも、なお...

日経MJの ”客を呼ぶバイヤー特集”で、バイヤーさんのお仕事での努力ぶりが紹介されておりましたが、 努力の方向性は、バイヤーだけでなく業種を超えて広く学べるヒントがとっても多いな、と感じました。 次のヒットの芽をみつけて、価値のある商品を店頭に揃える役割を担うバイヤーさんたちの目...

『（会計の専門家になって、）数字を長～い期間見続けていると、数字って自然と読めてくるの？』という質問を受けることも時々、あるかなぁ。 そんなときは、『もちろん、そうです！』と答える。この、数字が読めるっていう感覚は、少し”不思議”な面もあります。 それは、決算書を見ると、その会社...

日経新聞の「経済教室」に、『顧客志向』についてのとても示唆に富んだ、興味深い記事を見つけました。 『顧客志向』は、もはや 独特の経営用語でもなく、ビジネスだけの世界でもなく、なにかをクリエートする人すべてに共通して身につけるべき「感受能力」といってもいいかもしれません。 製品開発...