トップのリーダーが本当にすべき仕事は？と問うたとき、それは、「５年先、あるいは１０年先の会社の存在する理由をつくる」ことではないかと思います＾＾。 だって、今の結果って、５年前や１０年前に取り組んでいたことが現出しているんですものね。。。  ”持続可能性”ってことが、大...

 「会社の健康診断㉗」では、今まで説明した「変動損益計算書」から診ることのできる会社の指標「労働分配比率」について説明しましたね。「労働分配率」は、限界利益に占める人件費の割合を確認する指標となります。「労働分配率」は「労働分配率(％)　＝　人件費　÷　限界利益　×１００　」の計算式で算出します。こ...

最近の新聞記事でも、また それ以前からも叫ばれていた、ＡＩによる代替業務の危機。すでに２０１５年に出されていた、野村総研と英オックスフォード大学との共同研究の「１０～２０年後に、ＡＩによって自動化できるであろう技術的な可能性」。そのデータのなかで、ＡＩによる代替可能性の差は、同じ士業でも著しく違って...

「働き方改革」の取り組みの効果が、 ”平日の夜にさまよう会社員の増加” というかたちで発揮？されている(^_^;)という記事を見ました。残業時間を抑制する企業が増え、定時で退社した会社員の数も増えてきたようです。 でも、退社後も そのまま帰宅はせず・・、といってもほかにやることもなく　・・...

 「会社の健康診断㉖」では、今まで説明した「変動損益計算書」から診ることのできる会社の指標「１人当たり限界利益(加工高)」について説明しましたね。「１人当たり限界利益(加工高)」は、生産性の分析をする際に活用されます。つまり、ヒトを活かしてどのくらい効率的に利益などをあげたのかを診る指標となります。...