６月６日、事務所内にて  関与先さまの「顧客深耕マップ」＆「顧客価値提案マップ」の作成サポートを、「ブレーンストーミング形式」で行いました！ 「 顧客深耕マップ」と「顧客価値提案マップ」は、事務所通信５＆６月号にて、お伝えしていた、 ”顧客インサイトツール”です。（「顧客価値提案マップ」は、７＆８...

 前回のブログ　「最強の経営計画」（その９）　では４つの基本戦略をご紹介しましたが、いずれの戦略も「顧客が求める価値」を提供していることに変わりはありません。 コストリーダーシップ戦略では、開発や調達、生産や流通など、あらゆるコストを低減し、競争相手よりも低い価格を設定することで...

　「ヘビ型ロボットで災害救助」―という記事を目にしました。地震などの災害で倒壊し、人がとても入れないような、狭いがれきの隙間を、「ヘビ型ロボット」がすっと入り込んで、装備した超小型マイクで人間の声を聞き分けることができるのだそうです。地震で建造物などが倒壊し、完全に近いほどに全体をがれきが覆い尽くし...

・自社に今、ある”リソース（資源）”とは？ 　「戦略」とはビジョン達成のための「最適ルート」とお伝えしましたが、もっと明確に説明すると、次のように表現できます。　１．何をやって、何をやらないのかを決めること。　２．やると決めたものの中で優先順位をつけると。　３．優先順位に応じて「経営資源」...

「中小会計要領って何？④」では、中小会計要領導入時のステップのポイントについて説明をしました。「中小会計要領って何？⑤」では、ステップ１の「適時・正確な会計を行う」のために必要不可欠！「自社で会計を行う」について説明します。 ●人で不足だから自社で会計できない？ 「経理に人をまわ...